皆さん、中国輸入ビジネスをやっている方にとって、春節（旧正月）は単なる連休ではありません。これは、世界の製造業と物流に毎年、最大の混乱をもたらすイベントです。この期間を乗り切る計画がないと、売れ筋商品の在庫が切れ、利益は半減し、お客様への発送も遅れてお店の信頼を失いかねません。
春節の公式な祝日は、例えば2026年であれば2月17日から2月23日までの約8日間と予想されています。しかし、ここに決定的な落とし穴があります。
この祝日の真の影響は、この短い期間をはるかに超えているのです。なぜなら、ほとんどの工場労働者は、家族と再会するために遠方の故郷に帰省するため、工場や卸市場の操業停止期間は通常、2週間から最大4週間にも及びます。この結果、生産が完全に停止し、輸出が減速し、港湾やトラック輸送網が一時的に停止します。
- 決定的なタイムライン：いつ発注を止めるべきか？
我々輸入業者にとって、この期間は単なる文化的なイベントではなく、物流上の巨大な課題です。安定した在庫を維持するためには、このタイムラインを徹底的に把握する必要があります。
春節前の緊迫した動き
- 春節の約1ヶ月前：この時期には、既に在庫計画の最終調整に入り、サプライヤーとの連携を緊密に取る必要があります。
- 2月上旬（労働者の移動開始）：多くの工場で労働者が故郷に向けて出発し始めるため、生産能力が低下し始めます。
- 2月10日〜14日頃（最終出荷のデッドライン）：この期間が、工場側が対応できる最後の生産および輸出出荷の最終ウィンドウとなることが多いです。
最も危険な「納品完了」の期限
最も重要なのは、単に発注するだけでなく、「納品が完了する日」を逆算することです。中国では連休前、注文を受け付けていても後日「在庫がないので納品できない」と言われる失敗事例が多発します。
物流の遅延も確実に発生することを考慮すると、旧正月の少なくとも1週間前までには、自社の指定倉庫、あるいは日本国内に納品が完了しているように、早めに発注を完了させる必要があります。
春節期間中と春節明けの状況 - 2月15日〜23日頃（公式連休期間）：すべての業務が停止します。この時期に仕入れができていなければ、納品は3月まで延期される可能性があり、緊急対応によるコストは急上昇します。
- 2月24日〜3月上旬：工場が段階的に業務を再開しますが、労働者の戻りが遅いため、フル稼働には至りません。再開直後は生産ミスや品質の不安定さも出やすいため、発注は慎重になるべきです。
- 3月中旬：ようやく工場が再びフル稼働に達し、通常の生産体制に戻ると予想されます。
- 在庫切れとコスト上昇を回避する戦略
競争力を維持するためには、早期の計画と積極的なフォローアップが不可欠です。
① 在庫量の鉄則：
売上を維持し、品切れを防ぐために、旧正月を見据えて通常の約2ヶ月分の在庫を前倒しで確保しておくことが推奨されます。特に売れ筋商品（ベストセラー）が品切れになれば、その間の売上は大幅に減少してしまいます。
② サプライヤーと物流業者との連携：
早期に計画し、発注スケジュールを予測し、サプライヤーや貨物運送業者と緊密に連携する必要があります。休暇前に需要が急増することで価格交渉の余地が少なくなる可能性はありますが、事前に交渉を行うことで混乱を最小限に抑えられます。
③ 柔軟な対応力の確保：
正確な在庫計画と、柔軟な予約戦略を持つ船会社を選ぶことは、遅延リスクを減らす上で重要です。適切な準備があれば、年末年始期間中も安定した状態を維持できます。
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